Ich führe kritische IT-Programme aus der Schieflage, steuere komplexe Cloud- und Plattform-Transformationen und baue IT-Organisationen, die liefern. Operativ, auf Zeit, mit klarem Auftrag – und mit sauberer Übergabe am Ende.
Ein großes IT-Programm gerät in Schieflage und braucht erfahrene Steuerung.
Eine Transformation braucht kurzfristig zusätzliche Führungskapazität.
Eine Führungsrolle in der IT muss temporär überbrückt werden.
Eine Organisation braucht mehr Klarheit, Struktur und Delivery-Fähigkeit.
Ein Cloud-, Plattform- oder Infrastrukturprogramm benötigt verlässliche Steuerung.
Eine Veränderungssituation erfordert erfahrene operative Führung auf Zeit.
Erkennen Sie Ihre Situation wieder? Lassen Sie uns 30 Minuten sprechen →
Steuerung komplexer IT-Transformationen mit klarer Governance und Ergebnisorientierung – besonders in kritischen Phasen. Ziel: Transformationen transparent steuerbar machen und verlässlich umsetzen.
Steuerung und Weiterentwicklung von Multi-Cloud-Transformationen und Plattforminitiativen in Konzernumfeldern. Fokus: stabile, skalierbare und wirtschaftlich tragfähige Strukturen.
Temporäre Übernahme von Führungs- oder Programmverantwortung in Übergangsphasen und Belastungssituationen. Schwerpunkt: Stabilität sichern, Klarheit schaffen, geordnet übergeben.
Strukturierung und Weiterentwicklung von IT-Organisationen – von Governance und Rollenmodellen bis zur operativen Delivery-Struktur mit klaren Verantwortlichkeiten.
Jedes Mandat endet mit einem Ergebnis und einer sauberen Übergabe. Hier eine Auswahl – so dokumentiert, wie ich auch Programme dokumentiere.
Ende-zu-Ende-Verantwortung für den deutschen Rollout einer internationalen Multi-Cloud-Plattform: Governance, Delivery-Strukturen und Rollout-Roadmap, Abgleich der globalen Plattformstrategie mit deutschen regulatorischen Anforderungen, Integration in die bestehende kritische IT-Landschaft.
Interim-Führung aller IT-Domänen mit Asset-bezogenen Daten, fachliche Führung von Domain Office und Service Manager Leads. Kritische Asset-Systeme stabilisiert und die Basis für die anschließende Plattformtransformation geschaffen.
Führung mehrerer agiler Teams für geschäftskritische Applikationen. Verantwortung für die zentrale Abrechnungsplattform mit 4,5 Mio. Abrechnungen pro Jahr (DE/CH/LU), Budgets von 5–15 Mio. €, bis zu 70 Mitarbeitende. Agile@Scale und OKR eingeführt.
Aufbau der Softwareentwicklung für digitale Kundenkanäle von 5 auf 35 Mitarbeitende inklusive Nearshore-Center in Spanien. Mitglied der Cybersecurity-Taskforce nach einem schweren Angriff – Beitrag zu Eindämmung und Wiederherstellung.
Aufbau professioneller IT-Strukturen vom Startup zum Scale-up, Skalierung der E-Commerce-Plattform für schnelles Wachstum. Verantwortlich für die technische Due Diligence im erfolgreichen Exit-Prozess.
Mein Hintergrund verbindet Konzern, E-Commerce, Beratung und Interim Management. Ich habe Programme aus der Schieflage geführt, Organisationen aufgebaut und in einem Cyberangriff im Krisenstab gearbeitet – nicht aus der Beraterperspektive, sondern in operativer Verantwortung.
Das ist der Unterschied: Ich analysiere nicht nur, ich übernehme. Mit Budget, mit Team, mit Ergebnisverantwortung – und am Ende mit einer Übergabe, die hält.
↓ CV herunterladen (PDF, DE)Schnelle Situationsanalyse, definierte Ziele, klare Erwartungen und messbare Erfolgskriterien – bevor die erste Entscheidung fällt.
Übernahme von Umsetzung, Steuerung und Stabilisierung – mit transparenter Kommunikation zu Management und Stakeholdern.
Am Ende jedes Mandats: dokumentierte Ergebnisse, verankerte Strukturen, ein Team, das ohne mich weiterläuft.
Er übernimmt zeitlich befristet operative Verantwortung für komplexe IT-Vorhaben, stabilisiert Programme, strukturiert Organisationen und unterstützt in kritischen Veränderungssituationen – mit Ergebnis- statt Empfehlungsverantwortung.
Ein Interim Manager steuert Umsetzung und verantwortet Ergebnisse. Ein Berater unterstützt in der Regel mit Analyse, Empfehlungen und Konzepten – die Verantwortung bleibt beim Kunden.
Besonders bei kritischen Programmen, Vakanzen in Führungsrollen, Transformationsvorhaben oder wenn kurzfristig erfahrene Führung und Umsetzungsstärke benötigt werden.
Mandate erfolgen projektbezogen und zeitlich befristet. Verfügbarkeit und Startzeitpunkt klären wir in einem ersten Gespräch – in der Regel antworte ich innerhalb von 24 Stunden.
In my 20+ years business track I rarely found such exceptional talent — constantly aspiring to do better, reliable, honest, very challenging and always willing to learn. Whenever I have the opportunity to work with Frank again, I'll do this with no further question.
Frank exemplifies agile leadership — visionary yet grounded, keeping the team and outcomes at the core of every decision. He bridges high-level strategy with daily execution, fostering trust, collaboration, and continuous learning. Frank not only drives projects forward but inspires the team to excel, ensuring everyone feels valued and aligned with the vision.
Frank is a people-first leader who balances business objectives with a strong focus on collaboration. He brings extensive experience in working with outsourcing providers and consistently supports the broader organisation beyond his direct responsibilities. I highly recommend Frank as a Tech Leader for any organisation undergoing transformation or scaling.
Ein erstes Gespräch dauert 30 Minuten und kostet nichts außer Klarheit: Wir prüfen gemeinsam, ob und wie ich Ihre Situation stabilisieren kann.