Ik leid kritieke IT-programma's uit de gevarenzone, stuur complexe cloud- en platformtransformaties en bouw IT-organisaties die leveren. Operationeel, tijdelijk, met een helder mandaat – en een zorgvuldige overdracht aan het einde.
Een groot IT-programma raakt in de problemen en heeft ervaren sturing nodig.
Een transformatie heeft op korte termijn extra leiderschapscapaciteit nodig.
Een leidinggevende IT-rol moet tijdelijk worden overbrugd.
Een organisatie heeft meer duidelijkheid, structuur en deliverykracht nodig.
Een cloud-, platform- of infrastructuurprogramma heeft betrouwbare sturing nodig.
Een veranderingssituatie vraagt om ervaren operationeel leiderschap voor bepaalde tijd.
Herkent u uw situatie? Laten we 30 minuten praten →
Sturing van complexe IT-transformaties met heldere governance en resultaatgerichtheid – juist in kritieke fasen. Doel: transformaties transparant bestuurbaar maken en betrouwbaar uitvoeren.
Sturing en doorontwikkeling van multi-cloudtransformaties en platforminitiatieven in concernomgevingen. Focus: stabiele, schaalbare en economisch duurzame structuren.
Tijdelijke overname van leidinggevende of programmaverantwoordelijkheid in overgangsfasen en situaties onder druk. Zwaartepunt: stabiliteit borgen, duidelijkheid creëren, ordelijk overdragen.
Structurering en doorontwikkeling van IT-organisaties – van governance en rolmodellen tot de operationele deliverystructuur met heldere verantwoordelijkheden.
Elk mandaat eindigt met een resultaat en een zorgvuldige overdracht. Hier een selectie – gedocumenteerd zoals ik ook programma's documenteer.
End-to-end-verantwoordelijkheid voor de Duitse uitrol van een internationaal multi-cloudplatform: governance, deliverystructuren en uitrol-roadmap, afstemming van de wereldwijde platformstrategie op Duitse regelgeving, integratie in het bestaande kritieke IT-landschap.
Interim-leiding over alle IT-domeinen met asset-gerelateerde data, functionele aansturing van het Domain Office en de Service Manager Leads. Kritieke asset-systemen gestabiliseerd en de basis gelegd voor de daaropvolgende platformtransformatie.
Leiding over meerdere agile teams voor bedrijfskritieke applicaties. Verantwoordelijk voor het centrale facturatieplatform met 4,5 miljoen afrekeningen per jaar (DE/CH/LU), budgetten van €5–15 miljoen, tot 70 medewerkers. Agile@Scale en OKR ingevoerd.
Softwareontwikkeling voor digitale klantkanalen opgebouwd van 5 naar 35 medewerkers, inclusief een nearshore-center in Spanje. Lid van de cybersecurity-taskforce na een ernstige aanval – bijgedragen aan effectieve beheersing en herstel.
Professionele IT-structuren opgebouwd van start-up tot scale-up en het e-commerceplatform geschaald voor snelle groei. Verantwoordelijk voor de technische due diligence tijdens het succesvolle exitproces.
Mijn achtergrond verbindt concern, e-commerce, consultancy en interim management. Ik heb programma's uit de gevarenzone geleid, organisaties opgebouwd en tijdens een cyberaanval in het crisisteam gewerkt – niet vanuit het perspectief van een adviseur, maar met operationele verantwoordelijkheid.
Dat is het verschil: ik analyseer niet alleen, ik neem het over. Met budget, met team, met resultaatverantwoordelijkheid – en aan het einde met een overdracht die standhoudt.
↓ CV downloaden (PDF, NL)Snelle situatieanalyse, gedefinieerde doelen, heldere verwachtingen en meetbare succescriteria – vóór de eerste beslissing valt.
Overname van uitvoering, sturing en stabilisatie – met transparante communicatie naar management en stakeholders.
Aan het einde van elk mandaat: gedocumenteerde resultaten, verankerde structuren en een team dat zonder mij verder kan.
Hij neemt voor bepaalde tijd operationele verantwoordelijkheid voor complexe IT-initiatieven, stabiliseert programma's, structureert organisaties en ondersteunt in kritieke veranderingssituaties – met resultaat- in plaats van adviesverantwoordelijkheid.
Een interim manager stuurt de uitvoering en is verantwoordelijk voor resultaten. Een consultant ondersteunt doorgaans met analyse, aanbevelingen en concepten – de verantwoordelijkheid blijft bij de klant.
Vooral bij kritieke programma's, vacatures in leidinggevende rollen, transformatietrajecten of wanneer op korte termijn ervaren leiderschap en uitvoeringskracht nodig zijn.
Mandaten zijn projectgebonden en tijdelijk. Beschikbaarheid en startdatum bespreken we in een eerste gesprek – ik reageer doorgaans binnen 24 uur.
Een eerste gesprek duurt 30 minuten en kost niets behalve duidelijkheid: samen beoordelen we of en hoe ik uw situatie kan stabiliseren.